Pourquoi le (semi-)gouvernement opte-t-il toujours pour la dépendance numérique?

Le Choc d'une offre d'emploi

Parfois, vous lisez quelque chose qui vous fait rire. Un poste vacant dans un grand hôpital, par exemple, où un développeur BI est heureusement recherché pour aider à déployer une stratégie de données  dans le Cloud américain. Ce n'est pas un incident, c'est un modèle. Les institutions gouvernementales et semi-gouvernementales tombent en masse dans le piège des hyperscalers américains, avec tous les risques que cela comporte.

«Quiconque dépend d’un autre perdra tôt ou tard le contrôle.»

La prise d'otages insidieuse

Hôpitaux, municipalités, provinces, ministères; La liste est interminable. Bien qu'il existe des alternatives européennes, les gens continuent de regarder aveuglément les brochures brillantes de Microsoft et d'Amazon. L'argument est toujours le même: commodité, évolutivité, coût. Mais la facilité se transforme en dépendance et la dépendance devient une prise d'otages numérique.

«Le bon marché dans l’appel d’offres devient onéreux en matière de souveraineté.»

L'illusion de la sécurité

Comme s'il ne suffisait pas que les données de millions de citoyens se retrouvent sur des serveurs que le Cloud Act des États-Unis accroche toujours au-dessus, cela est souvent présenté comme un choix sécurisé. La conformité est confondue avec le contrôle. Mais la sécurité réelle signifie que vous décidez où se trouvent vos données et qui y a accès. Tel n’est tout simplement pas le cas en l’espèce.

«Une clé dans votre propre main est plus sûre qu’un mot de passe dans le coffre de quelqu’un d’autre.»

L'exigence de responsabilité

Qui prend la responsabilité de ces choix? Les administrateurs attirent l'attention sur les règles d'approvisionnement, les fournisseurs sur les exigences des clients et les consultants sur les normes internationales. Pendant ce temps, notre autonomie numérique disparaît comme la neige au soleil. Qui ose se lever et dire: Ça ne peut pas et ne devrait pas être plus long?

«Ceux qui gardent le silence voteront pour, y compris numériquement.»

Il est temps de faire un choix européen

Il est temps pour le gouvernement et le semi-gouvernement de réaliser que le cloud est plus que de la technologie. C'est géopolitique, c'est de l'autonomie, c'est de la protection des droits civiques. Nous avons des alternatives européennes. C'est juste une question de choix. Ou n'osons-nous pas?

«La souveraineté numérique n’est pas un luxe, mais une condition préalable à la liberté.»

Source : freelance.nl

19 septembre 2025
En consultation, Gelderland
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32 à 36 heures par semaine
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Développé par Business Intelligence (BI)

Un hôpital clinique moderne et haut de gamme dans la région de Nimègue. Fournir avec un haut niveau de connaissances et d'expertise
Nous fournissons d'excellents soins. Nos 4000 employés et nos nombreux bénévoles forment un environnement inspirant pour
Tous ceux qui y travaillent. Dans notre organisation, nous vous mettons au défi d'aller pour le meilleur possible. Ambition et
L'enthousiasme va de pair.

Les lignes sont courtes, les collègues connus et inconnus sont faciles à approcher et l'atmosphère est informelle. Il y a
Un oeil pour l'homme. Vous voyez cela personnel dans les soins directs, où notre implication devient énorme
apprécié. En tant qu'employé, vous y contribuez à chaque contact avec le patient. Mais aussi dans les fonctions sans
Le contact direct avec le patient contribue à cette atmosphère personnelle. Comme nous traitons avec
Patients, c'est ainsi que nous nous traitons les uns les autres.

En tant qu'employeur, nous voulons vous offrir ce qui est important pour vous. Tant de gens, tant de différences. Le
l'attention personnelle pour les employés se reflète dans les conditions d'emploi secondaires,
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Quelle que soit la fonction que nous avons: nous sommes qualifiés, qualifiés et professionnels. Également en dehors de l'organisation
Il y a des opportunités. Par exemple, nous travaillons en étroite collaboration avec d'autres hôpitaux et d'autres organisations externes. Nous
échanger des connaissances et former les jeunes. Ensemble, nous améliorons les parcours de soins et nous nous aidons mutuellement
Innover. Oser regarder à l'extérieur de la boîte correspond à cela. Notre vision ouverte du monde extérieur vous offre
avantages pour les patients et opportunités pour les employés. Ensemble, nous nous rendons plus forts, ensemble, nous faisons
plus possible.

Les données ouvrent de plus en plus la voie dans la gestion d'un hôpital. Pas seulement dans l'entreprise et la
la planification des capacités, également de plus en plus dans le processus de soins lui-même. En tant que développeur de Business Intelligence (BI)
vous développez non seulement des tableaux de bord et des rapports, mais vous réfléchissez également avec nous à notre stratégie de données,
choix de plate-forme et architecture de données. Avec vos nouvelles idées, vos nouvelles techniques et votre énergie, vous nous renforcez
Équipez-vous et contribuez à de meilleurs soins axés sur les données. Pour y parvenir:

– Traduire les besoins des utilisateurs en exigences et développer des solutions de BI concrètes qui
soutenir de manière optimale les processus décisionnels et opérationnels.
– Élaborer des tableaux de bord puissants qui orientent les bons indicateurs de performance clés.
– Compilez vos ensembles de données et participez à l’analyse des processus.
– Traduisez vos questions d’information complexes en solutions claires et pratiques.
– Agir en tant qu’expert et partenaire d’entraînement dans le domaine de la stratégie des données, de la fourniture d’informations et
Soins fondés sur les données.
– Un niveau de travail et de réflexion HBO/académique.
– L’expérience hospitalière est un atout majeur.
– Connaissance des plateformes BI et de l’architecture de données et expérience de SQL et Power BI.
– Les points supplémentaires sont attribués en fonction de l’expérience acquise dans le secteur des soins de santé, mais ce n’est pas indispensable.
– Solides aptitudes à la communication: Vous êtes un partenaire tactique et critique.
– Vous êtes proactif et structuré.
– Vous êtes solide sur le plan analytique, en supervisant à la fois les grandes lignes et les détails.
– Une attitude ouverte et la capacité de bien travailler avec des collègues d’horizons différents
arrière-plan et points de vue.