Чому?

Чому деякі інформаційні ініціативи є успішними

Дані та ІТ-зміни рідко зазнають невдачі через технічні обмеження. Справжніми підводними каменями є плутанина, опір, відсутність напряму або просто відсутність передумов. IT Модель ностера чітко визначте ці фактори: бачення, навички, мотивація, ресурси та конкретний план дій необхідні для успішної зміни.

Що виділяється? У Data-Pro ця модель є не теоретичною основою, а щоденною практикою. Це те, як я працюю — інтуїтивно, систематично і з тривалим ефектом.

«Хороші зміни починаються з розуміння того, чому зміни іноді не працюють».

Бачення: без напрямку руху немає

Без спільного бачення дані ініціативи залишаються некерованими. Техніка є, але напрямок відсутній. Майже в кожному проекті я починаю з'ясування, чому: Що потрібно змінити і для кого?

У складних міграційних процесах або в реструктуризації архітектур даних часто є першим прибутком, щоб взаємодіяти з правильними людьми, розкрити вузькі місця і розробити спільне бачення майбутнього разом. Тільки тоді буде рух.

«Бачення, яке не поділяється, — це лише думка».

Навички роботи: Різниця між бажанням і здібністю

Навіть з найкращими намірами команда застрягає, якщо їй не вистачає правильних навичок. Саме тому я приношу не тільки технічну експертизу — в області моделювання даних, BI, хмар і скриптів — а й навички спілкування, навчання та управління змінами.

Я часто звик залучати людей до нових процесів або систем, з таким же практичним підходом, як і коучинг. Подумайте про технічні семінари, нагляд юніорів, або подолання розриву між бізнесом та ІТ.

«Зміни можливі тільки в тому випадку, якщо люди знають, як змінитися».

Стимули: Чому хтось цього хоче?

Зміни вимагають енергії. Ця енергія вивільняється лише тоді, коли люди відчувають те, що вона доставляє — як особисто, так і професійно. У проектах, в яких я займаюся, я стежу за тим, щоб успіхи стали видимими: коротший час виконання, більше зчеплення з якістю, менш ручна робота, більша прозорість.

Добре розроблена приладова панель, автоматизований скрипт управління або чітка модель даних можуть творити чудеса для мотивації. Але тільки в тому випадку, якщо він вписується в те, що потрібно людям у своїй щоденній роботі.

«Найкраща мотивація полягає в тому, що ваша робота має значення».

Ресурси: Чи є все, щоб досягти успіху?

Ми часто очікуємо багато від людей, не даючи їм часу, інструментів або підтримки, які вони потребують. Тому я завжди картую існуючі ресурси — і адаптуюся до них. Я використовую те, що вже є, покращую там, де це необхідно, і автоматизую, де це можливо.

Незалежно від того, чи це фрагментоване середовище даних, застаріле інструментування або відсутність документації: Я допомагаю людям рухатися вперед конкретними засобами, а не абстрактними порадами.

«Зміна не вимагає розкоші, а доступу».

План дій: Зміни повинні бути ефективними

Бачення без покрокового плану залишається наміром. Тому я завжди працюю з плану, який дає напрямок і залишає місце для адаптації. Ітеративна, прозора і адаптована до організації.

Іноді це означає: розробити практичний шлях міграції за короткий проміжок часу. Рідкісний випадок: поетапний редизайн середовища звітності. Але завжди з поглядом на практичність і залученість. Немає товстих звітів, але чіткі кроки і швидкий зворотний зв'язок.

«Зміна — це не проект. Це процес з напрямком».