Пагорби і долини: Моя подорож далеко від Big Tech
Я візьму вас на мою пригоду, щоб перейти від Big Tech програмного забезпечення на більш надійні, європейські або відкриті альтернативи. Чесно ділюся з вами своїм досвідом: успіхи, невдачі та виклики. По дорозі я стикаюся з перешкодами, такими як апаратне забезпечення, яке не працює, послуги, які коштують грошей, і люди, які не розуміють мого вибору. Я поділяю все, щоб ви могли вчитися і насолоджуватися цією подорожжю. Ти йдеш зі мною?
—
Занадто добре, щоб бути правдою?
Я точно пам'ятаю, коли впав пенні. Я готувався до сертифікації Microsoft Fabric і думав: Якщо у вас є це, то чому б ви коли-небудь використовували щось інше? Ця система може і робить все. А потім я був шокований. Тому що саме в цьому проблема. Він працює так добре, безперешкодно, що змушує нас спати.
Vendor lock-in починається не з недоліків, а з досконалості.
Комфортна яма Big Tech
Перехід від Big Tech до відкритого вихідного коду або європейських альтернатив — нелегка подорож. Все працює менше, менш природно. Іноді вони просто не працюють. І часто найбільшим ударом є не технології, а люди навколо вас. Колеги, клієнти, друзі: вони не розуміють вашого вибору, не хочуть брати участь, або просто знайти "інший додаток" занадто багато неприємностей.
«Найскладніше в зміні — це не програмне забезпечення, а контекст».
Чому добро не є достатньо хорошим?
Я часто чую: «Але це працює добре, чи не так?» Так, це правильно. Це те, що робить його таким підступним. Великі технологічні компанії оптимізували свою продукцію до досконалості. Але якщо ви дозволите щось працювати занадто добре, ви більше не ставите запитань. І якщо ви не ставите питання, ви відмовляєтеся від своєї автономії непомічено.
«Межа між простотою використання і залежною є вафе-тонка».
Новий трикутник
Ми всі знайомі з класичним трикутником в управлінні проектами: Функціональні, перевірені технології, доступні. А якщо замінити третій? Що, якщо замість того, щоб дивитися на витрати, ми дивимося на моральна зрілість? З тих пір, як я це зробив, все моє мислення змінилося. Так само, як я готовий піти на компроміс щодо функціональності, якщо щось дешевше, я готовий прийняти щось менш зручне для користувача, якщо це етично правильно.
«Моральна зрілість не є розкішшю. Це обов'язкова умова цифрової автономії.
Три значення як компас
Зараз я тестую технологію на трьох осях:
- Функціональна зрілість чи робить це те, що мені потрібно?
- Технічна зрілість чи є вона стабільною, надійною, перевіреною?
- Моральна зрілість Чи поважає він мої права і цінності?
Застосування цього фреймворку робить вибір простішим і більш значущим. Не тому, що світ чорний і білий, а тому, що ваші принципи стають видимими тільки тоді, коли ви дозволите їм рахуватися.
«Будь-хто, хто не бере до уваги його принципи, врешті-решт відпустить їх».
Запрошення на переосмислення
Я сподіваюся, що цією історією я заохочую людей і організації думати. Вам не потрібно відразу відмовлятися від великих технологій. Але пізно моральна зрілість Це не кінець вашого прийняття рішень. Покладіть його на фронт. Зробіть це частиною вашої розмови. Тому що тільки тоді ви будете будувати по-справжньому перспективні технології.
«Ті, хто бере з собою етику лише після цього, запрограмують власну залежність».
Українська