{"id":1197,"date":"2025-03-25T11:18:03","date_gmt":"2025-03-25T10:18:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.data-pro.nu\/?p=1197"},"modified":"2025-03-25T11:18:03","modified_gmt":"2025-03-25T10:18:03","slug":"van-verbazing-naar-verantwoordelijkheid","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.data-pro.nu\/fr\/van-verbazing-naar-verantwoordelijkheid\/","title":{"rendered":"De l'\u00e9tonnement \u00e0 la responsabilit\u00e9"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>En tant qu'ind\u00e9pendant, je suis constamment \u00e0 la recherche de missions o\u00f9 je peux utiliser mon expertise. R\u00e9cemment, je suis tomb\u00e9 sur un contrat public \u00e9mis par le Municipalit\u00e9 de Hellendoorn<\/strong> Elle a commenc\u00e9 par la phrase suivante:<\/p>\n

\u00abAm\u00e9liorer la gestion de l\u2019information et le respect des lois et r\u00e8glements en transf\u00e9rant des lecteurs r\u00e9seau vers SharePoint\/MS Teams et OneDrive.\u00bb<\/strong><\/em><\/p><\/blockquote>\n

J'ai d\u00fb le lire deux fois.<\/p>\n

Pas \u00e0 cause de la complexit\u00e9, mais \u00e0 cause de la myopie. \u00c0 une \u00e9poque o\u00f9 la confiance dans les fournisseurs de cloud \u00e9trangers est en train de faiblir, o\u00f9 le gouvernement n\u00e9erlandais lui-m\u00eame travaille sur un propre<\/em> solution cloud, et dans laquelle la souverainet\u00e9 num\u00e9rique europ\u00e9enne est un sujet br\u00fblant, une organisation gouvernementale transf\u00e8re simplement toutes ses informations \u00e0 Microsoft. Et cela sans aucune nuance ni garantie. Sous couvert de \u00abam\u00e9lioration de la gestion de l\u2019information\u00bb<\/em>. Je suis sur le point de tomber de ma chaise.<\/p>\n

\u00abLes plus grands risques r\u00e9sident souvent dans les choix qui sont pr\u00e9sent\u00e9s comme allant de soi.\u00bb<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

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Souverainet\u00e9 num\u00e9rique: Qui ose choisir?<\/strong><\/h2>\n

Nous vivons dans un monde o\u00f9 la technologie est devenue une extension de la g\u00e9opolitique. Choisir un fournisseur de cloud am\u00e9ricain n'est plus une d\u00e9cision neutre et technique en 2025. Il s\u2019agit d\u2019un choix strat\u00e9gique, soci\u00e9tal et, oui, m\u00eame \u00e9thique. Surtout quand il s'agit de donn\u00e9es publiques et d'informations du secteur public.<\/p>\n

Les \u00c9tats-Unis ont montr\u00e9 \u00e0 maintes reprises que les donn\u00e9es provenant de non-Am\u00e9ricains peuvent relever de la juridiction am\u00e9ricaine, quel que soit l'endroit o\u00f9 ces donn\u00e9es sont physiquement stock\u00e9es. Pensez \u00e0 la loi CLOUD et \u00e0 l\u2019acc\u00e8s forc\u00e9 aux donn\u00e9es des citoyens europ\u00e9ens. Et pourtant, \u00e0 maintes reprises, nous choisissons la commodit\u00e9 plut\u00f4t que le contr\u00f4le.<\/p>\n

\u00abLa souverainet\u00e9 n\u2019est pas quelque chose que vous revendiquez en politique, mais ce que vous exercez dans vos choix.\u00bb<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

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L'illusion de gouvernance de la migration vers le cloud<\/strong><\/h2>\n

Le libell\u00e9 de la commande suppose que la migration vers SharePoint et OneDrive entra\u00eene automatiquement une \u00abconformit\u00e9 l\u00e9gislative\u00bb. C'est un mythe. Des outils comme Microsoft 365 ne sont qu'une infrastructure. La gouvernance n'est pas une coche dans une console d'administration, c'est une culture de choix, de processus et de responsabilit\u00e9.<\/p>\n

En fait, le fait de d\u00e9pendre d'un seul fournisseur ne fait que rendre le maintien de la gouvernance plus difficile. Vous perdez l\u2019adh\u00e9rence, la vision et l\u2019autonomie \u2013 exactement ce que vous souhaitez am\u00e9liorer dans votre gestion de l\u2019information.<\/p>\n

\u00abUne bonne gestion de l\u2019information commence par la propri\u00e9t\u00e9 et non par l\u2019exportation.\u00bb<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

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Pourquoi je doute de m'inscrire<\/strong><\/h2>\n

Je ne veux pas \u00eatre aigre. Je veux aider. Mais quelque part, il se tord. Dois-je vraiment m'inscrire juste pour leur dire de ne pas le faire? Dois-je r\u00e9diger une proposition dans laquelle je remets en question leur propre mission, questionne leur point de d\u00e9part et confronte leur zone de confort?<\/p>\n

C'est paradoxal. Mais c'est peut-\u00eatre exactement ce dont on a besoin. Parce que nous n'avons pas besoin de plus de consultants qui ex\u00e9cutent litt\u00e9ralement la mission, mais plus qui osent remettre en question la question.<\/p>\n

\u00abParfois, le meilleur service que vous puissiez fournir est de reformuler la demande.\u00bb<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

\n

Enfin: pragmatisme par rapport \u00e0 des choix fond\u00e9s sur des principes<\/strong><\/h2>\n

Il est tentant de penser: \"Ah, tout le monde le fait.\" Mais la question n'est pas de savoir si quelque chose est commun, la question est de savoir si c'est sage. Peut-\u00eatre devrions-nous arr\u00eater de suivre sans discernement et commencer \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir. Peut-\u00eatre devrions-nous, en tant qu'ind\u00e9pendants, architectes et conseillers, assumer occasionnellement le r\u00f4le de conscience. M\u00eame si cela nous co\u00fbte des chances.<\/p>\n

\u00abLa bonne d\u00e9cision est rarement la plus facile. Mais cela en vaut toujours la peine.\u00bb<\/strong><\/p><\/blockquote>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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