En tant qu'indépendant, je suis constamment à la recherche de missions où je peux utiliser mon expertise. Récemment, je suis tombé sur un contrat public émis par le Municipalité de Hellendoorn Elle a commencé par la phrase suivante:
«Améliorer la gestion de l’information et le respect des lois et règlements en transférant des lecteurs réseau vers SharePoint/MS Teams et OneDrive.»
J'ai dû le lire deux fois.
Pas à cause de la complexité, mais à cause de la myopie. À une époque où la confiance dans les fournisseurs de cloud étrangers est en train de faiblir, où le gouvernement néerlandais lui-même travaille sur un propre solution cloud, et dans laquelle la souveraineté numérique européenne est un sujet brûlant, une organisation gouvernementale transfère simplement toutes ses informations à Microsoft. Et cela sans aucune nuance ni garantie. Sous couvert de «amélioration de la gestion de l’information». Je suis sur le point de tomber de ma chaise.
«Les plus grands risques résident souvent dans les choix qui sont présentés comme allant de soi.»
Souveraineté numérique: Qui ose choisir?
Nous vivons dans un monde où la technologie est devenue une extension de la géopolitique. Choisir un fournisseur de cloud américain n'est plus une décision neutre et technique en 2025. Il s’agit d’un choix stratégique, sociétal et, oui, même éthique. Surtout quand il s'agit de données publiques et d'informations du secteur public.
Les États-Unis ont montré à maintes reprises que les données provenant de non-Américains peuvent relever de la juridiction américaine, quel que soit l'endroit où ces données sont physiquement stockées. Pensez à la loi CLOUD et à l’accès forcé aux données des citoyens européens. Et pourtant, à maintes reprises, nous choisissons la commodité plutôt que le contrôle.
«La souveraineté n’est pas quelque chose que vous revendiquez en politique, mais ce que vous exercez dans vos choix.»
L'illusion de gouvernance de la migration vers le cloud
Le libellé de la commande suppose que la migration vers SharePoint et OneDrive entraîne automatiquement une «conformité législative». C'est un mythe. Des outils comme Microsoft 365 ne sont qu'une infrastructure. La gouvernance n'est pas une coche dans une console d'administration, c'est une culture de choix, de processus et de responsabilité.
En fait, le fait de dépendre d'un seul fournisseur ne fait que rendre le maintien de la gouvernance plus difficile. Vous perdez l’adhérence, la vision et l’autonomie – exactement ce que vous souhaitez améliorer dans votre gestion de l’information.
«Une bonne gestion de l’information commence par la propriété et non par l’exportation.»
Pourquoi je doute de m'inscrire
Je ne veux pas être aigre. Je veux aider. Mais quelque part, il se tord. Dois-je vraiment m'inscrire juste pour leur dire de ne pas le faire? Dois-je rédiger une proposition dans laquelle je remets en question leur propre mission, questionne leur point de départ et confronte leur zone de confort?
C'est paradoxal. Mais c'est peut-être exactement ce dont on a besoin. Parce que nous n'avons pas besoin de plus de consultants qui exécutent littéralement la mission, mais plus qui osent remettre en question la question.
«Parfois, le meilleur service que vous puissiez fournir est de reformuler la demande.»
Enfin: pragmatisme par rapport à des choix fondés sur des principes
Il est tentant de penser: "Ah, tout le monde le fait." Mais la question n'est pas de savoir si quelque chose est commun, la question est de savoir si c'est sage. Peut-être devrions-nous arrêter de suivre sans discernement et commencer à réfléchir. Peut-être devrions-nous, en tant qu'indépendants, architectes et conseillers, assumer occasionnellement le rôle de conscience. Même si cela nous coûte des chances.
«La bonne décision est rarement la plus facile. Mais cela en vaut toujours la peine.»
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