Collines et vallées: Mon voyage loin de Big Tech
Je vous emmène dans mon aventure pour passer des logiciels Big Tech à des alternatives plus fiables, européennes ou open-source. Je partage honnêtement mon expérience avec vous: les succès, les échecs et les défis. En cours de route, je rencontre des obstacles, tels que du matériel qui ne fonctionne pas, des services qui coûtent de l'argent et des personnes qui ne comprennent pas mon choix. Je partage tout pour que vous puissiez apprendre et profiter de ce voyage. Tu viens avec moi?
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Trop beau pour être vrai?
Je me souviens exactement quand le penny est tombé. Je me préparais pour ma certification Microsoft Fabric et j'ai pensé: «Si vous avez ceci, pourquoi utiliseriez-vous quelque chose d’autre? Ce système peut tout et fait tout.» Et puis j'ai été choqué. Parce que c'est exactement le problème. Il fonctionne si bien, si parfaitement, qu'il nous fait dormir.
«Le verrouillage du fournisseur ne commence pas par des défauts, mais par la perfection.»
La fosse de confort de Big Tech
Passer de la Big Tech à l'open source ou aux alternatives européennes n'est pas un voyage facile. Les choses fonctionnent moins bien, moins naturellement. Parfois, ils ne fonctionnent tout simplement pas. Et souvent, la plus grande bosse n'est pas la technologie, mais les gens autour de vous. Collègues, clients, amis: ils ne comprennent pas votre choix, ne veulent pas participer ou trouvent simplement «une autre application» trop difficile.
«La chose la plus difficile à changer n’est pas le logiciel, mais le contexte.»
Pourquoi le bien n'est-il pas assez bon?
Je l'entends souvent: «Mais ça marche bien, n’est-ce pas?» Oui, c'est vrai. C'est ce qui le rend si insidieux. Les grandes entreprises technologiques ont optimisé leurs produits à la perfection. Mais si vous laissez quelque chose fonctionner trop bien, vous ne posez plus de questions. Et si vous ne posez pas de questions, vous abandonnez votre autonomie inaperçue.
«La limite entre la facilité d’utilisation et la dépendance est mince.»
Le nouveau triangle
Nous connaissons tous le triangle classique de la gestion de projet: Fonctionnel, technologie éprouvée, abordable. Et si on remplaçait le troisième? Et si au lieu de regarder les coûts, nous regardions maturité morale? Depuis que j'ai fait cela, tout mon état d'esprit a changé. Tout comme je suis prêt à faire des compromis sur la fonctionnalité si quelque chose est moins cher, je suis maintenant prêt à accepter quelque chose de moins convivial si c'est éthiquement correct.
«La maturité morale n’est pas un luxe. C’est une condition préalable à l’autonomie numérique.»
Trois valeurs comme boussole
Je teste maintenant la technologie sur trois axes:
- Maturité fonctionnelle — fait-elle ce dont j’ai besoin?
- Échéance technique — est-elle stable, maintenable et éprouvée?
- Maturité morale — Respecte-t-elle mes droits et mes valeurs?
L'application de ce cadre rend le choix plus facile et plus significatif. Non pas parce que le monde est noir et blanc, mais parce que vos principes ne deviennent visibles que lorsque vous les laissez compter.
«Quiconque ne tiendra pas compte de ses principes finira par les abandonner.»
Une invitation à reconsidérer
J'espère qu'avec cette histoire, j'encourage les gens et les organisations à réfléchir. Vous n'avez pas à renoncer immédiatement à Big Tech. Mais en retard maturité morale Ce n'est pas la fin de votre prise de décision. Mets-le sur le devant. Faites-en partie de votre conversation. Parce que ce n'est qu'alors que vous construirez une technologie vraiment à l'épreuve du temps.
«Ceux qui prennent l’éthique avec eux seulement après programment leur propre dépendance.»
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